Der Praxis-Check-Up bringt Ihre Praxis auf Zielkurs

So wie der Kapitän die Position seines Schiffes kennen muss, um den richtigen Kurs zu setzen, so wollen Sie als Praxisinhaber/-in
wissen, wo Ihre Praxis heute steht. Der Praxis-Check-Up zeigt den aktuellen Stand Ihrer Praxis.

Der Praxis-Check-Up besteht aus einer Bestandsaufnahme und einer Potenzialanalyse. Um ein möglichst objektives Bild zu zeichnen, wird sie durch die Analyse Ihrer Betriebswirtschaft ergänzt. Der Praxis-Check-Up deckt auf, wo es im Betriebsablauf knirscht. Was lässt sich optimieren? Wo gibt es noch Reserven, die es auszuschöpfen gilt?

Aus neutraler Sicht werden alle Arbeitsprozesse – insbesondere die Schnittstellen – analysiert. Folgende Bereiche werden einer Supervision unterzogen:

• die Praxisorganisation,
• das Praxismanagement,
• der Personaleinsatz,
• das Praxislabor

und nicht zuletzt:

• die Betriebswirtschaft der Praxis!

Je nach Praxisgröße dauert dieser Check 1 bis 3 Tage.
 

Der Projektbericht zum Praxis-Check-Up

Der abschließende Projektbericht fasst das Ergebnis der Analyse zusammen. Hier lesen Sie schwarz auf weiß:

• Wie können Arbeitsabläufe optimiert werden?
• Funktioniert das interne Kommunikationssystem?
• Ist die Abrechnungssystematik lückenlos?
• Welchen Eindruck vermittelt die Praxis Ihren Patienten?
• Welche Leistungen können zusätzlich angeboten werden?
• Welche neuen Zielgruppen können erschlossen werden?
• Wie lässt sich das betriebswirtschaftliche Ergebnis verbessern?

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen Maßnahmenplan. Auf Wunsch begleiten wir Sie während der Umsetzungsphase.
 

Wohin kann es die Praxis bringen?

Auf Basis der Ergebnisse des Praxis-Check-Ups werden in einem Strategiegespräch die internen und externen Faktoren herausgearbeitet, die die Praxisentwicklung definieren (SWOT-Analyse):

• Welche Stärken bringt die Praxis mit?
• Wo gibt es Optimierungspotenzial?
• Welche Chancen und Risiken bestimmen die
  Entwicklungsmöglichkeiten der Praxis?

Aus der Kombination der Stärken-Schwächen-Analyse und der Chancen-Risiken-Analyse wird eine ganzheitliche Strategie für die Ausrichtung der Praxisstrukturen und eine Entwicklung der Praxisprozesse abgeleitet.